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--------------広島eマガジン
VOL.1936 12.23--------------
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キーは経営力
先日、地域密着型金融に関するシンポジウム
in
ヒロシマ〜
企業再生の現場から〜が開催され、基調講演として株式会社
シグマソリューションズ取締役会長の越純一郎さんが「事業再
生の論点整理」について熱く語られました。
その資料から、抜粋して紹介させていただきます。
「企業再建／VC（ベンチャー・キャピタル）／PE（プライベート・
エクイティ）に共通する要諦」
＜キーは経営力＞
１、経営力が要「資金力ではない」
資金力で創業支援や企業再建ができるのであれば、誰も苦労
しない。資金力でできるのであれば、我が国に日銀だけあれば
済むはずである。
見所のある事案ならば、必ず資金はついてくる（極端な金融緩
慢）。少しでも見所のある案件では、出資希望を断るのに大変！！
２、経営者
企業は、経営者でほとんどが決まる。
経営は脳外科手術と同じ（命にかかわる、高度技術を要す、
戻せない、プロの世界）
外部専門家と「代書屋」（例えば、弁理士が特許戦略を考えて
くれるわけではない）
「大企業以外の企業ならば、三流の経営者でも十分である」
と言えるか
「ソニーやトヨタがコーポレートベンチャーや新事業を行うとき
には、一流の経営者、一流のスタッフ、一流の経営判断が必
要である」
という命題は（たぶん）正しい、しかし、
「小企業や若い企業ならば、三流の経営者でもいい」という命
題は明らかに誤っている。
同様に「再生を目指す企業」にも優れた経営者が必要である。
家族を守るが如くに、会社を守るために寝食を忘れて働く強
烈なリーダーシップで全体を引っ張る
希望と勇気を社員に与える
経営・実業ができる
天の声を聞き、それに従う
※越純一郎さんのお話は過去、下記松山で聞かせていただ
き、そこでも大いに感動いたしました。
http://www.funasaki.net/back/back3/880.html
http://www.funasaki.net/back/back3/881.html
http://www.funasaki.net/back/back3/882.html
今回も相当な資料をいただき、掲載の許可をいただきました
ので、追って、また紹介させていただきます。
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今月は、「来年の方向性」「来年の動き方」などを整理する
タイミングではないでしょうか？
頭の中を整理するためにも、「SI-V」インタビュー・セッションを
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広島発日刊有料メールマガジン・広島eマガジン編集長
船崎賀秀 GASHU
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